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Estructura RFCs técnicos que comuniquen con claridad el problema, evalúen alternativas, propongan una solución y logren la alineación del equipo en decisiones de arquitectura, con plantillas y ejemplos para las decisiones de ingeniería más habituales.
Una guía para desarrollar influencia y orientar decisiones técnicas como ingeniero sénior sin autoridad formal de gestión, con enfoque en la construcción de consenso, la comunicación técnica escrita y la relación con las partes interesadas.
Navega el cambio de colaborador individual a gerente de ingeniería con marcos prácticos para delegar, hacer reuniones individuales, gestionar el desempeño y afrontar el cambio de identidad de medir el éxito a través del trabajo de otras personas.
Marcos prácticos para que ingenieros senior y tech leads evalúen, negocien y rechacen solicitudes de trabajo con eficacia, protegiendo el enfoque del equipo sin dañar las relaciones ni la confianza organizacional.
Estrategias prácticas para que los Staff Engineers influyan en las decisiones técnicas entre equipos, generen alineación sin autoridad formal, gestionen prioridades en conflicto e impulsen el cambio a través de la dinámica organizacional y no solo del código.
Diseña carreras profesionales de ingeniería con expectativas claras, competencias medibles y una progresión de doble vía que retiene tanto a colaboradores individuales como a aspirantes a managers sin forzar un único camino.
Diseña un proceso de contratación técnica que evalúe la verdadera capacidad de ingeniería, reduzca sesgos, respete el tiempo de los candidatos e identifique consistentemente a grandes contribuidores.
Cómo llevar reuniones individuales que generen confianza y aceleren el crecimiento: marcos de preguntas, conversaciones de desarrollo profesional, retroalimentación difícil y seguimiento de acciones entre sesiones.
Una guía práctica para dar el salto de colaborador individual (IC) a líder técnico — con foco en la delegación, la toma de decisiones técnicas, las reuniones individuales y cómo redefinir la productividad cuando tu aporte se mide a través del equipo.
Una guía de un ingeniero senior sobre mentoría que realmente funciona: cómo estructurar reuniones 1:1, dar feedback que se queda, calibrar el nivel de desafío y fomentar la independencia en lugar de la dependencia.
Cómo pensar la progresión profesional como ingeniero de software, desde fijar objetivos intencionales hasta generar impacto más allá de escribir código.