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Un marco práctico para medir la deuda técnica en términos concretos que resuenen con los interesados, utilizando métricas de código, datos de velocidad de desarrollo y correlaciones con incidentes para justificar la inversión en refactorización.
Navega el cambio de colaborador individual a gerente de ingeniería con marcos prácticos para delegar, hacer reuniones individuales, gestionar el desempeño y afrontar el cambio de identidad de medir el éxito a través del trabajo de otras personas.
Marcos prácticos para que ingenieros senior y tech leads evalúen, negocien y rechacen solicitudes de trabajo con eficacia, protegiendo el enfoque del equipo sin dañar las relaciones ni la confianza organizacional.
Diseña carreras profesionales de ingeniería con expectativas claras, competencias medibles y una progresión de doble vía que retiene tanto a colaboradores individuales como a aspirantes a managers sin forzar un único camino.
Diseña un proceso de contratación técnica que evalúe la verdadera capacidad de ingeniería, reduzca sesgos, respete el tiempo de los candidatos e identifique consistentemente a grandes contribuidores.
Una guía práctica para dar el salto de colaborador individual (IC) a líder técnico — con foco en la delegación, la toma de decisiones técnicas, las reuniones individuales y cómo redefinir la productividad cuando tu aporte se mide a través del equipo.
Cómo transformar los standups diarios de aburridos informes de estado en sesiones de sincronización enfocadas: alternativas asíncronas, técnicas de time-boxing y formatos que detectan bloqueos temprano.
Un marco para identificar, categorizar, priorizar y reducir la deuda técnica sin detener el desarrollo de nuevas funcionalidades, mediante inventarios de deuda, asignación de capacidad y criterios de retorno medibles.